合伙人选择决策
1
看见
先看见"跟人有关"的关键决策，不再回避。
2
拆解
用七要素法把决策拆成可分析的结构。
3
校准
用满意解替代最优化，校准你的决策标准。
4
决策
在有限信息和时间内，做出足够好的决定。
5
复盘
事后复盘，把经验沉淀为下次的方法论。
AI决策建议
关键假设识别：你假设"价值观分歧可以通过机制设计缓解"。建议先用小项目验证这个假设，再做最终决定。
低成本验证建议：可以先合作一个小型项目，观察实际协作效果，再决定是否正式合伙。
风险提示：价值观分歧是长期合作的最大风险，建议设置明确的退出机制。