满意解实验室 研习社 · 决策教练
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决策案例

用七要素法(背景 / 冲突 / 决策 / 结果 / 复盘 / 方法论 / 可迁移)拆解的真实决策现场,与九阶互链。

研习社课程体系

四门核心课程,各自锚定 Herbert Simon 有限理性理论的一个子维度,并映射到 SRI 16 维决策能力标签。

管理决策课
有限理性视角下的组织与个人决策方法
理论根基 有限理性 满意解 16 维能力 1a 信息搜索广度 2b 抱负水平设定
金融配置课
资产配置与风险偏好的结构化框架
理论根基 满意解 风险偏好 16 维能力 4d 危机决策 2b 抱负水平设定
风险管理课
不确定性下的风险识别、评估与应对
理论根基 生态理性 前景理论 16 维能力 4d 危机决策 2c 动态调整
CDAA 学习课
循环式深度学习法与知识迁移训练
理论根基 人工科学 设计科学 16 维能力 1c 信息源多样性 1a 信息搜索广度